華僑城集團旗下多個旅游綜合體項目陷入持續(xù)經(jīng)營不善的困境，引發(fā)業(yè)界對文旅地產(chǎn)開發(fā)模式的深度反思。從早期的深圳東部華僑城到各地多項目化擴張，這些度假和居住結(jié)合的復(fù)合項目展現(xiàn)了中國旅游開發(fā)板塊的興奮，但成績之外的深刻慘象同樣折射出行業(yè)內(nèi)在的病痛：某些業(yè)務(wù)實質(zhì)上將旅游場地“產(chǎn)業(yè)化”，實質(zhì)上只是空心造城的資產(chǎn)激進負債敘事，而非精細化可持續(xù)貢獻用戶歡笑的夢想大盤。